Суббота 15 декабря 2018 |
 
 
 
 
Главная >> Разное >> В мире мобил >> Cамые большие неудачи на рынке мобильных телефонов

Cамые большие неудачи на рынке мобильных телефонов

01:02:2012 г.

Взлет компании Apple на вершину рынка смартфонов, произошедший чуть более четырех лет назад, поражает. Однако на каждого такого успешного игрока как Apple приходится минимум десяток неудачников, компаний, которые не смогли привлечь капитал, организовать дистрибуцию и привлечь интерес к своим продуктам.

 #0

Вспомните, например, Palm, Sendo или Garmin. Это компании, которые вышли на рынок мобильных телефонов, но задержались на нем ненадолго. Эта сфера крайне рискованная, в ней все меняется в мгновение ока. Но давайте вспомним несколько компаний-лузеров и истории их неудач.

BenQ Siemens

В начале 2000-х немецкий гигант, компания Siemens, успела побывать в топ-5 мировых производителей мобильных телефонов и ежеквартально поставляла миллионы аппаратов в США и другие страны, она вынуждена была вступить в серьезную борьбу с другими производителями, например, Samsung, Nokia и Motorola. В итоге компания на корпоративном уровне решила, что она не может составить достойную конкуренцию на быстро развивающемся рынке, где все более востребованы телефоны-блокбастеры, к примеру, Razr, взорвавший рынок в 2003 году.

В 2004 году Siemens решил-таки искать пути ухода с рынка, и начал активные и не скрываемые поиски того, кому бы продать свой угасающий бизнес. В итоге в июне 2005 года тайваньская компания BenQ согласилась взять на себя заботы о телефонном производстве Siemens. К слову, немцы так и не продали бизнес тайванцам. Вместо этого они пообещали заплатить BenQ 307 миллионов долларов за «постоянную поддержку» и выкупили 2 процента акций компании за 61 миллион долларов.

Компания BenQ, которая на тот момент выпускала все — от цифровых камер до LCD-мониторов — согласилась принять на борт компанию по производству мобильных с 6000 сотрудников, чтобы укрепить свои позиции на рынке телефонов.

Эта сделка с Siemens сразу же превратила малоизвестного производителя в серьезного игрока — по оценке Strategy Analytics, совместная компания BenQ Siemens в 1 квартале 2005 года занимала 5,7% рынка, находясь в рейтинге сразу за четвертым крупнейшим производителем мобильных телефонов LG и перед Sony Ericsson.

Однако сделка так и не привела к успеху. Частично из-за высоких затрат на рабочую силу, частично из-за быстрого устаревания линейки устройств, BenQ всего за два года дошла до финансового краха, и в 2007 объявила о своем банкротстве. Этот шаг положил конец Siemens как бренду мобильных телефонов, и попыткам BenQ вырасти, как компании.

Sierra Wireless Voq

Производитель модемов Sierra Wireless нацелился на завоевание рынка смартфонов в 2003 году, когда выпустил Voq — GPRS/GSM смартфон, который работал на операционной системе Microsoft Smartphone 2003. Ключом к успеху этого устройства должна была послужить уникальная откидывающаяся клавиатура. С одной стороны такая клавиатура сразу отличала Voq от всех конкурирующих девайсов, но с другой стороны, как и предсказывали критики, была слишком ненадежна.


Voq был попыткой компании Sierra расширить свой бизнес, выйти за рамки своего трудного для понимания пользователей мирка встроенных модулей и беспроводных модемов в яркий мир потребительской электроники. Смартфон Voq был ориентирован на бизнес-аудиторию, которой необходимо было иметь доступ к корпоративной информации с мобильного телефона.

Однако вскоре компания была вынуждена признать, что рынку смартфонов требуется нечто большее, чем просто телефон с откидывающейся клавиатурой. Sierra не смогла договориться ни с одним оператором в США, чтобы обеспечить продажи Voq, и устройство вяло расходилось через малоизвестные сетевые магазины. Всего через полтора года после запуска телефона, Sierra объявила, что прекращает его производство и возвращается к своему основному бизнесу.

По оценке компании, на момент закрытия бизнеса по производству Voq, объем инвестиций в проект равнялся 15 миллионам долларов. Sierra объявила, что на производстве трудились 55 человек, и большинство из них были уволены. В конце концов, Sierra признала, что реструктуризация компании и отказ от выпуска Voq обошлись ей около 19,2 миллиона долларов.

Garmin-Asus

Так же, как и Sierra Wireless, Garmin-Asus надеялся завоевать рынок смартфонов благодаря высокой компетенции в какой-то одной сфере. В случае с Garmin этой сферой были GPS и навигация. Результатом сотрудничества компаний стала серия телефонов на Android с картографическими сервисами и навигацией, основанной на сервисах Garmin.


Усилия компании позволили добиться определенного успеха. В июне 2010 года американский оператор T-Mobile начал продажи первого смартфона Garmin, который назвался Garminfone. Телефон стоил 199,99 долларов с учетом скидки в 50 долларов и с двухгодичным договором на абонентское обслуживание. Уже к началу июля цена была снижена до 129 долларов. Впоследствии смартфоны от Garmin стал продавать и оператор AT&T.

Но последующие события быстро оставили телефоны Garmin позади. Google добавил в Android бесплатную навигацию, и это свело к нулю единственное ключевое преимущество смартфонов Garmin-Asus. Что более важно, Garmin и Asus поняли, что у них не хватит смелости для таких крупных финансовых инвестиций, каких требовала долгосрочная игра на рынке смартфонов. В сентябре 2010 года финансовый директор Garmin Кевин Рокмэн заявил, что в течение следующих нескольких кварталов компания примет решение, стоит ли вообще оставаться на этом рынке. Он добавил, что продажи смартфонов не оправдали ожиданий, компания заработала во втором квартале всего 27 миллионов долларов.

К концу 2010 года решение было принято, а в октябре Asus подтвердил, что компании завершают свое совместное приключение в стране смартфонов.

i-mate

Компания i-mate из Дубая даже не была производителем телефонов. Она строила свой бизнес на закупке трубок у азиатских производителей, в первую очередь — у HTC, до тех пор, пока те не начали продвигать свой собственный бренд. i-mate ставила на смартфоны свой логотип и продавала их через операторов и прямые каналы продаж в Европе, США и других странах.

В разгар своего бизнеса, примерно в 2006 году, i-mate предложила целый спектр смартфонов на Windows Mobile, ориентированных на бизнес-пользователей. Помимо этого компания продавала свои собственные приложения и сервисы, установленные на смартфонах, чтобы избежать конкуренции. Но i-mate совершила ряд ошибок. Во-первых, ажиотаж вокруг Windows Mobile быстро утих, и крупные доли рынка заняли другие платформы. Затем основной поставщик аппаратов HTC прекратил сотрудничество, так как стал продвигать свой бренд. И наконец, в 2009 году i-mate заявила, что высокопоставленный сотрудник компании совершил «крупное мошенничество», расследованием которого занимается полиция. Это была последняя новость от компании, после чего она затерялась в истории мобильной отрасли.

Palm

Длинная и запутанная история Palm начиналась с «персонального цифрового помощника» Palm Pilot (помните такого?). Наладонник хранил календарь и контакты пользователя и породил целый ряд подделок и конкурентов. После того, как компания заявила о себе на рынке, в 2002 году Palm решили разделить на два подразделения: собственно Palm, которая займется созданием «железа», и PalmSource ,которая будет придавать патенты на Palm OS различным компаниям, например, Sony и Kyocera.

Но в 2003 году история становится интереснее. Palm приобрела Handspring, производителя смартфонов Treo. Новую компанию возглавили бывшие руководители Palm, которые считали, что КПК просто необходимо снабдить функциями телефона. Treo прочно укрепилась в авангарде рынка телефонов. Компания предлагала заглянуть в будущее, когда все пользователи смогут хранить цифровую часть своей жизни в мобильных телефонах. Аппараты Treo и другие телефоны на Palm OS даже поддерживали приложения сторонних разработчиков.

Компания Palm продолжала завоевание рынка смартфонов, и даже решила выйти за рамки Palm OS, лицензировав платформу Windows Mobile от Microsoft в 2006 году. Объединение давних противников Palm и Microsoft во многом перекликается с недавним решением компании Nokia отказаться от Symbian и MeeGo в пользу новой платформы Windows Phone от Microsoft.

Но все действия Palm не слишком помогли ей повысить долю рынка, а продажи устаревающих продуктов падали под давлением других компаний, таких как Research In Motion, производителя BlackBerry, и, конечно же, Apple, производителя iPhone.

В 2009 году Palm предприняла амбициозную попытку восстановить былой успех за счет прошедшей капремонт операционной системы webOS. Операционная система дебютировала в новом телефоне Palm Pre в 2009 году у оператора Sprint Nextel, но даже после того, как аппарат стали продавать и AT&T Mobility, и Verizon Wireless, новому продукту от Palm не удалось захватить рынок. Он стал разочарованием для покупателей.


В 2010 году Hewlett-Packard купил Palm за 1,2 миллиарда долларов. Производитель компьютеров хотел поддержать компанию в жаркой борьбе на рынке смартфонов. HP также надеялся произвести фурор на зарождающемся рынке планшетных компьютеров с первым в мире планшетом на webOS.

Но все было напрасно. Под руководством нового директора Лео Апотекера компания совершила целый ряд оплошностей на рынке игр для смартфонов, а в этом году неожиданно объявила о намерении вовсе отказаться от своего бизнеса в сфере смартфонов и планшетов.

И хотя будущее HP пока выглядит туманным (Апотекер был отстранен от должности из-за того, что плохо справлялся с текущей ситуацией), многие считают, что webOS и бренд Palm можно отправлять в мусорную корзину мобильной индустрии.








Нашли Ашибку, или опечаКТу в тексте, а может неточность в справочных материалах? Выделите "проблемный" текст, нажмите Shift + Enter и отправьте нам уведомление.
Похожие материалы